吸引人的標語、贊助和黃金時段的媒體購買不再保證市場份額增加、真實參與或收入增長。新技術和傳播渠道的出現(xiàn)，將購買力從大品牌手中奪走，交到客戶手中。無法再購買客戶利益；杭州品牌設計公司必須在正確的時間以正確的渠道創(chuàng)建并交付給正確的人，并給人留下持久的印象。

因此，營銷部門必須以非常不同的方式運作和運作。為了取得成功，他們必須使用更像精益初創(chuàng)公司而不是功能孤島的流程來運作。采用敏捷的營銷方法需要領導者、流程和溝通是透明的、交互式的、迭代的、響應式的、實時的。

營銷人員被迫證明投資回報率，統(tǒng)一數(shù)十個平臺的客戶旅程，并提供每次都能吸引和愉悅的客戶體驗。多年來，闡明營銷的真正底線影響一直是營銷人員的挑戰(zhàn)。只有采用涵蓋營銷五個要素（即計劃、支出、創(chuàng)建、分發(fā)和執(zhí)行）的整體方法，營銷人員才能克服混亂并產(chǎn)生可衡量的業(yè)務成果。

計劃

營銷日歷的組織和跨學科的協(xié)調(diào)是建立敏捷營銷團隊的基礎。了解職責分配——以及實際工作量——是控制營銷混亂的第一步。資產(chǎn)組織勢在必行。將所有資產(chǎn)保存在一個地方并使其易于訪問。計劃和組織將使杭州品牌設計公司的團隊有時間做出反應并找到與客戶互動的實時機會。營銷人員必須了解客戶體驗，不能整天盯著電腦屏幕和計劃會議。

花費

營銷人員每天都被新服務、貿(mào)易展覽、贊助機會、推動增長的創(chuàng)新理念和新技術轟炸。每個營銷活動都必須與戰(zhàn)略計劃聯(lián)系起來，并在他們愿意參與的渠道中針對正確的消費者，這一點絕對重要。

創(chuàng)建

杭州品牌設計公司無法積累未發(fā)貨項目的數(shù)據(jù)。擁有以結(jié)果為導向的心態(tài)意味著削減bs，不再指責，并不斷發(fā)貨。分配責任并分配產(chǎn)品所有者。營銷不能僅僅依靠偉大的創(chuàng)意和令人信服的營銷術語來贏得消費者或首席執(zhí)行官的青睞。必須為各個頻道創(chuàng)建內(nèi)容并進行個性化。還值得一提的是，組織對于避免不堪重負至關重要，當您感覺墻壁因壓力而關閉時，請休息一下。

分發(fā)

消除噪音并迅速適應有效的方法和無效的方法比以往任何時候都更重要。通過發(fā)展測試和學習文化，杭州品牌設計公司可以快速測試營銷理念并根據(jù)結(jié)果進行迭代。對客戶偏好的適應性對于最好地吸引您的目標市場至關重要。此外，單一的消費者視圖是必不可少的。你無法追蹤你看不到的東西。互聯(lián)技術是運營敏捷營銷團隊的關鍵組成部分。