通過(guò)與另一家公司合并或收購(gòu)來(lái)發(fā)展一家公司并不是會(huì)計(jì)和金融服務(wù)領(lǐng)域的獨(dú)特策略。事實(shí)上，隨著并購(gòu)活動(dòng)的步伐仍然加快，行業(yè)整合繼續(xù)發(fā)生。隨著新公司的出現(xiàn)，品牌設(shè)計(jì)公司必須建立 統(tǒng)一的身份和品牌信息，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和早期的迭代。

在你離開(kāi)滑梯之前不要下沉

在進(jìn)行合并或收購(gòu)時(shí)，公司品牌設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)者傾向于關(guān)注交易的可量化方面，例如財(cái)務(wù)模型、稅收影響和雇傭合同。然而，通過(guò)合并的公司建立與新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致的統(tǒng)一品牌信息是很重要的。當(dāng)公司不優(yōu)先考慮或不考慮他們的品牌信息時(shí)，他們就會(huì)破壞并可能破壞并購(gòu)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的成功——他們?cè)谟袡C(jī)會(huì)起航之前就把船沉了。

并購(gòu)為公司重新思考和更新其品牌提供了絕佳機(jī)會(huì)。公司品牌設(shè)計(jì)公司在合并后創(chuàng)建新品牌信息的方式提供了對(duì)新實(shí)體的洞察，以及不同公司和文化的獨(dú)特方面如何結(jié)合在一起以創(chuàng)建一個(gè)“增強(qiáng)”的組織。

周到地規(guī)劃你的路線

將兩種公司文化結(jié)合起來(lái)以形成具有共同文化和品牌信息的統(tǒng)一品牌并非易事。每家公司的領(lǐng)導(dǎo)者必須就一個(gè)新品牌達(dá)成一致，該品牌準(zhǔn)確反映了聯(lián)合組織的綜合優(yōu)勢(shì)、差異化因素和價(jià)值主張。

我們建議公司從戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議開(kāi)始這一過(guò)程，公司品牌設(shè)計(jì)公司在此期間，領(lǐng)導(dǎo)者討論并同意整合合并公司所有方面的戰(zhàn)略和策略，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)和文化。

總是有很多東西要覆蓋。公司品牌設(shè)計(jì)公司以下是一些應(yīng)在戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議期間做出的營(yíng)銷(xiāo)和品牌決策示例：

是否為公司更名、采用新標(biāo)識(shí)或聯(lián)合品牌

潛在的品牌定位以及它將如何支持近期和長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)

在營(yíng)銷(xiāo)傳播中要突出哪些關(guān)鍵差異化因素

如何分配營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算和資源

實(shí)施哪些客戶(hù)保留策略

同方向排

為避免內(nèi)部不和，請(qǐng)花時(shí)間與整個(gè)新組織中的主要利益相關(guān)者和代表進(jìn)行溝通并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。如果每個(gè)人都“朝著同一個(gè)方向前進(jìn)”，那么您將以統(tǒng)一的聲音說(shuō)話，并能夠談?wù)撔陆M織——它是什么以及它代表什么。

公司品牌設(shè)計(jì)公司為了獲得對(duì)新品牌信息的最大支持和認(rèn)可，最好讓每個(gè)人盡早參與。營(yíng)造一種包容的氛圍，讓人們覺(jué)得他們可以被聽(tīng)到，他們的聲音很重要。并非所有意見(jiàn)都可以包括在內(nèi)，但人們會(huì)知道公司的領(lǐng)導(dǎo)層傾聽(tīng)并考慮了他們的觀點(diǎn)。

不要在沒(méi)有槳的情況下被抓住

一旦建立了新的品牌信息，公司品牌設(shè)計(jì)公司就為組織中的每個(gè)人配備他們所需的知識(shí)和工具，以一致地傳達(dá)信息。營(yíng)銷(xiāo)和傳播領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者可以作為關(guān)鍵聯(lián)系人，教育整個(gè)組織如何代表公司發(fā)言。

公司的品牌信息必須包括視覺(jué)品牌在所有營(yíng)銷(xiāo)和附屬品中的一致應(yīng)用，包括銷(xiāo)售材料、小冊(cè)子、宣傳片和公司網(wǎng)站。

陸浩

當(dāng)您合并團(tuán)隊(duì)時(shí)，品牌設(shè)計(jì)公司為您的員工提供一些可以團(tuán)結(jié)起來(lái)并為此感到興奮的東西。通過(guò)優(yōu)先考慮內(nèi)部溝通來(lái)激發(fā)他們對(duì)新品牌的熱情。

考慮為員工舉辦一次內(nèi)部發(fā)布會(huì)，并與大家分享新的品牌信息和材料。解釋外部品牌發(fā)布的關(guān)鍵日期。讓他們知道接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么，這樣當(dāng)新品牌完全到位時(shí)，每個(gè)人都在同一頁(yè)面上。還要讓所有遠(yuǎn)程地點(diǎn)的員工了解情況。如果無(wú)法親自執(zhí)行此操作，請(qǐng)計(jì)劃定期發(fā)送來(lái)自執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員的電子郵件通訊等通訊，以使每個(gè)人都了解正在發(fā)生的事情。

別忘了告訴你的小伙伴

當(dāng)然，您不能忘記您的客戶(hù)。公司品牌設(shè)計(jì)將您的品牌重塑工作重點(diǎn)放在您的核心品牌信息和定位上。建立引人注目的差異化因素和證明點(diǎn)，以便客戶(hù)了解他們將如何通過(guò)與您合作而受益——您將如何幫助他們解決問(wèn)題。

下載專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司并購(gòu)指南

客戶(hù)想知道合并將使他們的生活更輕松，而不僅僅是擴(kuò)大您的業(yè)務(wù)規(guī)模。溝通合并的原因和愿景對(duì)于在合并時(shí)留住客戶(hù)很重要。

變化的潮汐

在建立新的并購(gòu)品牌信息時(shí)，時(shí)機(jī)至關(guān)重要。公司品牌設(shè)計(jì)公司迅速行動(dòng)以激勵(lì)員工，給客戶(hù)信心，并引起有關(guān)交易的嗡嗡聲。為了最好地利用溝通機(jī)會(huì)，您必須從一開(kāi)始就吸引內(nèi)部和外部受眾。

由于合并或收購(gòu)而建立新的品牌信息可能是一個(gè)艱巨的過(guò)程，但如果您計(jì)劃得當(dāng)并進(jìn)行有效溝通，則可以提供一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)來(lái)統(tǒng)一文化、改善客戶(hù)關(guān)系并加強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的地位。