準備是 DAM 成功的關(guān)鍵，這意味著在尋找供應(yīng)商或解決方案之前做好準備。

這是杭州logo標志設(shè)計正在進行的系列的一部分。

事實 1：數(shù)字資產(chǎn)管理是一個元數(shù)據(jù)引擎

數(shù)字資產(chǎn)管理是一個元數(shù)據(jù)引擎，它可以通過大量設(shè)備上的無數(shù)渠道挖掘您的內(nèi)容，并提供您的業(yè)務(wù)在當今和未來數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)中競爭所需的自動化和分析。

數(shù)字資產(chǎn)管理是一項復雜的業(yè)務(wù)。搜索和可查找性更加復雜。如果杭州logo標志設(shè)計沒有針對內(nèi)容生命周期的復雜方法，在正確的渠道上進行個性化并在正確的時間提供正確的消息幾乎是不可能的。讓我們解決這個問題。

在過去的幾年里，杭州logo標志設(shè)計聽到了全球許多人在為他們的 DAM 計劃而苦苦掙扎的消息。通常，它缺乏管理層的認同和理解、以數(shù)據(jù)為中心的戰(zhàn)略、資源、數(shù)據(jù)建模，有時 DAM 供應(yīng)商承諾過高和交付不足。然而，大多數(shù)情況下，這取決于尋找 DAM 系統(tǒng)的客戶的準備情況。

杭州logo標志設(shè)計的一位同行Chris Rewey簡潔地指出了這個問題：

“技術(shù)本身是決定的 10%，而平衡是買方的準備（或缺乏準備）。大多數(shù)公司不愿意承認缺乏準備、孤立的利益相關(guān)者、不愿改變以及沒有整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，但這四個因素決定了該計劃是否成功。

“有大量有能力的 DAM，但很少有公司能夠真正從有能力的 DAM 中獲益。我監(jiān)督了 600 多個 DAM 的談判，其中許多是為財富 500 強公司提供的，我可以說只有極少數(shù)正在使用 DAM。杭州logo標志設(shè)計新技術(shù)是解決問題的方法這一神話仍然很強烈，而問題卻在于公司愿景中不連貫的行動。”

誤區(qū)一：大家先找供應(yīng)商

DAM 與購買傳統(tǒng)軟件來運行您的工作流程和流程略有不同。DAM 不僅是一個軟件工具；這是一項需要項目管理、變革管理和愿景以及驅(qū)動它所需的正確資源的戰(zhàn)略。

杭州logo設(shè)計公司許多公司覆蓋了 DAM 市場，來自高端分析公司、咨詢機構(gòu)，以及大眾的力量。每個都在供應(yīng)商功能上添加了自己的扭曲，但迄今為止，沒有一個能夠提供端到端的能力，不僅可以查看內(nèi)容生命周期，還可以提供構(gòu)建以人為本、以用戶為中心的元數(shù)據(jù)方法進行構(gòu)思所需的基礎(chǔ)在現(xiàn)代組織中創(chuàng)建、管理和分析內(nèi)容和數(shù)據(jù)。

在接下來的幾周內(nèi)，杭州logo設(shè)計公司將從戰(zhàn)略角度審視 DAM 的各個方面，客戶在準備方面需要做什么，通過正確的指標獲得管理層的認可，包括端到端的項目管理影響內(nèi)容生命周期過程。

最終，準備實施、遷移和集成到營銷技術(shù)堆棧和其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的下游系統(tǒng)中是至關(guān)重要的。杭州logo設(shè)計公司將深入探討治理的影響，更具體地說，是元數(shù)據(jù)。

正確執(zhí)行數(shù)字資產(chǎn)管理是一種變革性元數(shù)據(jù)引擎，其覆蓋面和范圍可以改變公司從頭到尾規(guī)劃、構(gòu)思、創(chuàng)建、執(zhí)行和分析整個內(nèi)容生命周期的方式。

在下一篇文章中，杭州logo設(shè)計公司將把解決 DAM 難題的核心方面視為一項戰(zhàn)略要務(wù)。畢竟，我們中有多少人不是每天都參與、使用和重復使用內(nèi)容。