價值觀和原則讓從業(yè)者專注工具和實踐。但因為價值觀和原則有潛力為我們提供超越實踐和框架的指導(dǎo)。一般情況下，杭州vi設(shè)計公司檢驗和適應(yīng)過程的一部分應(yīng)探索您是否根據(jù)自己的價值觀/原則生活。

無論選擇哪種值，都要確保杭州vi設(shè)計公司了解每個值的值。

杭州vi設(shè)計公司認(rèn)為，即使您并沒有正式的價值觀，也可以使用某些價值觀進(jìn)行回顧。例如，即使您不做Scrum，使用Scrum值進(jìn)行回顧也很有教育意義，可能會激發(fā)一些有趣的討論并進(jìn)行一些有用的實驗。所以，進(jìn)行基于價值的回顧可能是進(jìn)行不同樣式的回顧的一種好方法–一種是一方面著眼于我們試圖做的事情的根源，另一方面基于我們的實際行為和該怎么辦。

錯誤的信念，所有的企業(yè)家都擁有，比如全人類都喜歡杭州vi設(shè)計公司發(fā)明的東西。看起來不感興趣，甚至對自己的產(chǎn)品，公司或服務(wù)發(fā)表負(fù)面評論的人都被認(rèn)為是邪惡。這就是誤解了“目標(biāo)受眾”的含義。有一說一，政客們將這個詞表現(xiàn)得淋漓盡致，只要不在選民閱讀的媒體上發(fā)表，通常不會關(guān)心負(fù)面新聞。

“目標(biāo)受眾”意味著受眾很可能會購買您所制作的產(chǎn)品，通常是因為它與杭州vi設(shè)計公司高度相關(guān)。

這個世界上沒有人喜歡的一件事。您的產(chǎn)品，您的公司，您的故事-不會是改變這一點的一件事。這不是“接近不可能”，這是不可能的。所以有些人不會在意杭州vi設(shè)計公司在做什么，且您現(xiàn)在就永遠(yuǎn)不會發(fā)現(xiàn)所有這些信息。