盡管360反饋會(huì)產(chǎn)生大量信息，但是如果沒有有效的后續(xù)措施，所有這些信息都會(huì)浪費(fèi)掉。許多組織花費(fèi)大量時(shí)間和精力來(lái)收集有關(guān)性能的數(shù)據(jù)，但隨后卻無(wú)法以可導(dǎo)致生產(chǎn)性變更的方式來(lái)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)。僅向想要查看的員工提供360反饋信息是不夠的。杭州logo設(shè)計(jì)公司需要在專門的會(huì)議上展示結(jié)果，這些會(huì)議將討論結(jié)果并探討需要發(fā)展的領(lǐng)域的潛在解決方案。

初步審查后，需要進(jìn)行其他后續(xù)跟蹤，以評(píng)估在實(shí)現(xiàn)與行為相關(guān)的目標(biāo)方面取得了多少進(jìn)展。這些會(huì)議提供了寶貴的雙向交流的機(jī)會(huì)，使員工可以尋求澄清和指導(dǎo)，并強(qiáng)調(diào)需要改進(jìn)和持續(xù)關(guān)注的領(lǐng)域。采取積極措施根據(jù)360反饋制定這些建議的行動(dòng)計(jì)劃，將確保組織從流程中獲得最大收益。

為了解決此問題，組織需要非常清楚地知道如何保護(hù)機(jī)密性和匿名性，以及誰(shuí)（如果除了接收者之外的任何人）將看到結(jié)果。這些決定需要統(tǒng)一地應(yīng)用，只剩下盡可能少的答復(fù)者。例如，僅提供保持匿名的選項(xiàng)會(huì)對(duì)受訪者造成太大壓力。杭州logo設(shè)計(jì)公司應(yīng)該考慮如何提供最誠(chéng)實(shí)和準(zhǔn)確的反饋，而不用擔(dān)心有多少同事選擇將其評(píng)論公開。

雖然可以將360反饋納入績(jī)效評(píng)估中，但如果沒有深思熟慮，這樣做可能會(huì)造成災(zāi)難性的后果。當(dāng)員工知道他們的回答可以對(duì)同事升職或加薪有所幫助時(shí)，即使他們知道這將是機(jī)密的，他們也可能無(wú)法提供最誠(chéng)實(shí)的反饋。

過多地關(guān)注360反饋的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估可能會(huì)使性能失真。在許多情況下，向同事提供反饋的人員無(wú)法公平或準(zhǔn)確地評(píng)估他們的工作效率。無(wú)論是由于缺乏專業(yè)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)或信息，讓這些響應(yīng)影響績(jī)效評(píng)估都可能不公平且適得其反。

如果組織決定將360反饋納入評(píng)估過程，則必須非常謹(jǐn)慎地定義它將扮演的角色。理想情況下，360反饋應(yīng)向員工提供發(fā)展信息，而不用作績(jī)效指標(biāo)。與績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)結(jié)合使用時(shí)，杭州logo設(shè)計(jì)公司可以更全面地了解員工如何改變影響績(jī)效的行為。

雖然360反饋是一個(gè)強(qiáng)大的工具，但組織必須非常謹(jǐn)慎地實(shí)現(xiàn)它。該過程中存在許多潛在的陷阱，這些陷阱可能首先破壞了征求反饋的總體目標(biāo)。杭州logo設(shè)計(jì)公司通過了解這些問題領(lǐng)域并采取積極措施予以解決，組織可以確保他們從這種有價(jià)值的反饋方法中獲得最大收益。