在線銷售額都創(chuàng)下歷史新高，正如 2016年網(wǎng)絡(luò)星期一銷售額破紀(jì)錄的34.5 億美元所證明的那樣。

然而，許多消費(fèi)者表示，杭州vi設(shè)計(jì)公司真正想要的是一種觸手可及的購物體驗(yàn)。在最近的仲量聯(lián)行調(diào)查中, 500 名美國參與者被問及實(shí)體店的存在將如何影響他們的購物行為。40% 的人“同意或強(qiáng)烈同意”他們更有可能從同時(shí)擁有便利零售店的在線品牌購買。除了與產(chǎn)品進(jìn)行物理交互之外，許多消費(fèi)者還希望通過電話、杭州vi設(shè)計(jì)公司無法實(shí)現(xiàn)的高接觸客戶服務(wù)。許多彈出窗口提供了客戶仍然看重的其他東西：購買產(chǎn)品并隨身攜帶的純粹簡單，更不用說即時(shí)滿足了。

軟房地產(chǎn)市場正在實(shí)現(xiàn)負(fù)擔(dān)得起的零售空間。

如果您擁有房地產(chǎn)，杭州vi設(shè)計(jì)公司就會知道有房租總比沒有房租好。這個(gè)推理有助于解釋為什么在曼哈頓一些最昂貴的購物區(qū)開設(shè)快閃店。例如，疲軟的紐約房地產(chǎn)市場意味著一些零售業(yè)主正在向臨時(shí)租戶出租優(yōu)質(zhì)空間，通常以折扣價(jià)出租。這是一種雙贏：一位房地產(chǎn)專家表示，快閃店為傳統(tǒng)零售空間帶來了“活力”，并可能使它們對其他租戶（也許是永久租戶）更具吸引力。對于一個(gè)新的或新興的品牌，機(jī)會同樣是積極的。

以 Stantt 為例，它生產(chǎn)定制尺寸的男士襯衫。杭州vi設(shè)計(jì)公司渴望與曼哈頓中城的核心客戶分享其商品，但在那個(gè)昂貴的街區(qū)負(fù)擔(dān)不起租金。Stantt 沒有冒著長期租約陷入財(cái)務(wù)困境的風(fēng)險(xiǎn)，而是開設(shè)了一家假日季節(jié)快閃店。在這樣做的過程中，它在關(guān)鍵的消費(fèi)市場投入了價(jià)格合理的實(shí)物股份，使公司能夠觀察客戶在現(xiàn)實(shí)世界中的行為和偏好。

杭州vi設(shè)計(jì)公司可以打造令人難忘的品牌體驗(yàn)，尤其是對千禧一代而言。

快閃店代表了新興或純電商品牌可能希望抓住的戰(zhàn)略機(jī)遇，以加深與當(dāng)前和潛在消費(fèi)者的關(guān)系。在許多方面，快閃店是千禧一代購物者偏愛“做”而不是“擁有”的完美零售解決方案。一個(gè)2016哈里斯民意調(diào)查發(fā)現(xiàn)，杭州vi設(shè)計(jì)公司愿掏出比買東西所希望的體驗(yàn)。對于零售商來說，考慮周全的快閃店或概念店可以幫助彌合這一差距。

杭州vi設(shè)計(jì)公司在其洛杉磯商店舉辦各種活動，例如蠟燭澆注研討會、音樂會和工匠行李箱表演。

其他以當(dāng)?shù)貫橹鲗?dǎo)的活動，旨在反映周邊社區(qū)和當(dāng)?shù)匚幕?，在紐約、倫敦和柏林舉行。通過有效地將優(yōu)質(zhì)行李箱與優(yōu)質(zhì)生活方式聯(lián)系起來，杭州vi設(shè)計(jì)公司鞏固了其與渴望冒險(xiǎn)、需要手提箱的消費(fèi)者的關(guān)系。

在當(dāng)今競爭激烈的零售環(huán)境中，品牌以創(chuàng)新的方式拓展業(yè)務(wù)以更好地了解和滿足客戶的喜好是值得的。精心策劃、戰(zhàn)略定位、運(yùn)營良好的快閃店可以幫助零售商建立品牌，同時(shí)與現(xiàn)在和未來的消費(fèi)者建立更深層次的關(guān)系。