管原則保持不變，但分發(fā)的實踐在過去 100 年中發(fā)生了巨大變化，自“食品標志設計”出現(xiàn)以來更是如此。一個巨大的轉變是在分銷渠道營銷和渠道銷售管理戰(zhàn)略中引入了附屬合作伙伴和計劃。

這是關于將產品推向市場

當生活簡單得多時，商人會把他們的貨物帶到一個中央市場，當?shù)卮迕駮磉@里購買貨物或用它們換取自己的商品。然后商人將帶著產生的收入回家。然后循環(huán)會重復。只要人們擁有有價值的東西，他們就可以“食品標志設計”以滿足他們的需求。

術語

雖然營銷渠道和分銷渠道是經常互換使用的術語，但為了本文的目的，它們將被區(qū)分如下：

營銷渠道是指從生產點到消費點獲取產品（食品標志設計）所需的整個生態(tài)系統(tǒng)；這包括人員、組織和所有必需的活動。渠道管理被定義為公司開發(fā)各種營銷技巧和銷售策略以接觸其客戶群的過程。

的分銷渠道是更集中的術語，是指通過該產品通過，直到其到達最終消費者中介人的鏈。

附屬公司的崛起

聯(lián)屬網絡營銷（有時也稱為聯(lián)屬網絡營銷計劃）是一種基于績效的營銷，其中當結果是由于聯(lián)屬網絡營銷人員的努力而產生時，企業(yè)會根據(jù)特定指標（食品標志設計）獎勵聯(lián)屬網絡營銷合作伙伴。在互聯(lián)網出現(xiàn)之前，這被稱為推薦營銷。

說互聯(lián)網極大地改變了推薦營銷平臺是輕描淡寫的。隨著技術的進步，這是渠道組合的一個動態(tài)元素，不斷出現(xiàn)允許各種形式的附屬合作伙伴關系的新功能。該部門變得越來越復雜，甚至導致專門的“附屬管理機構”增加了一個渠道層。

傳統(tǒng)渠道策略

戰(zhàn)略渠道營銷和分銷是以最有效的方式將產品送到最終用戶手中。根據(jù)產品和市場的性質，可能涉及許多中間商。以巧克力棒等快速消費品的制造商為例。制造商將其出售給最終消費者是非常不切實際的；一些中介參與其中。在這種情況下：

以上是傳統(tǒng)的分銷渠道，但可能存在許多變化。例如，有些“分銷商”會直接從制造商那里獲取產品，然后利用他們的分銷網絡向零售商供貨。因此該頻道將類似于：

一種尺寸不適合所有人

與各種中介機構的上述渠道并非一成不變，因為存在許多其他變化。例如，還有可以以多種不同方式運作的“代理”。有些人會直接從制造商那里購買商品，然后分發(fā)到他們的網絡。不僅是他們擁有的資源（例如食品標志設計），還包括他們與零售商之間的關系，他們同意付款條件以及高效的計費和收款流程。

也可以有混合分銷渠道。例如，一家計算機公司可以使用自己的銷售人員向大客戶銷售產品，使用其對外電話營銷設施向中型企業(yè)銷售產品，并為最終用戶直接進行互聯(lián)網銷售。他們還可以使用可以添加到渠道“混合”中的附屬合作伙伴。

制造商可能還需要各種渠道策略，包括交付渠道、服務渠道和銷售渠道。例如，計算機公司可以使用聯(lián)邦快遞作為交付渠道，互聯(lián)網和電話作為銷售渠道，并授權當?shù)丶夹g人員進行維修。

設置渠道策略是一個動態(tài)且通常很復雜的過程。技術只是鼓勵公司調整其渠道戰(zhàn)略的一個驅動因素。隨著計算機化和中央位置控制的增強，食品標志設計垂直營銷系統(tǒng) (VMS) 變得更容易采用。VMS 使生產商、批發(fā)商和零售商能夠充當一個統(tǒng)一的系統(tǒng)。在這種情況下，有一個主要的“所有者”被稱為渠道船長。

例如，食品零售商可能希望確保其產品是有機的并以可持續(xù)方式種植。還可能要求食品標志設計產品從生產過程開始到貨架保持在冷鏈中。在這種情況下，零售商要么擁有其他參與者，要么與他們簽訂合同，以確保消費者得到承諾的東西。