十分之九的公司表示需要轉(zhuǎn)型，而全球60％以上的公司都在進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型。杭州品牌策劃公司的目標(biāo)是破壞自我，并極大地改善客戶體驗品牌的方式。但是，據(jù)麥肯錫公司稱，只有六分之一的公司正在朝這個方向?qū)嵤┐竽懙拇笠?guī)模戰(zhàn)略。還有更多的人仍在采取“嬰兒步驟”，其余的介于兩者之間。那么，什么阻止了？為什么每個人都同意必要性時出現(xiàn)延誤？

我曾與之交談的幾家公司告訴我，找到一種優(yōu)先處理CX項目的方法是他們最大的挑戰(zhàn)。他們有許多雄心勃勃的想法，但受到預(yù)算和發(fā)展資源有限的限制。杭州品牌策劃公司需要就哪些項目能夠在最短的時間內(nèi)為公司及其客戶帶來最大價值達(dá)成共識。重新設(shè)計Web展示？創(chuàng)建新的移動應(yīng)用程序或個性化功能？將基礎(chǔ)架構(gòu)遷移到云以降低成本？將AI引入分析？通過基于收集的數(shù)據(jù)為客戶提供獨特的見解來建立新的收入流？所有有價值的項目。哪個先出現(xiàn)？如何決定？

經(jīng)驗證的優(yōu)先級排序方法

挑戰(zhàn)來自試圖平衡用戶，業(yè)務(wù)和技術(shù)優(yōu)先級。這3個選區(qū)有自己的意見，應(yīng)該先選。從這個前提出發(fā)，有幾種方法可以從決策過程中刪除個人議程，從而優(yōu)先考慮CX項目…

開始，優(yōu)先考慮公司的整體目標(biāo)。杭州品牌策劃公司要完成的最重要的事情是什么？然后查看用戶目標(biāo)。以下哪項最符合公司目標(biāo)？在您的項目中，哪個項目最能滿足用戶的目標(biāo)？那是起點。

使用電子表格創(chuàng)建決策工具

在電子表格上列出您的項目，并按成本，用戶價值，業(yè)務(wù)價值，總體價值（用戶和業(yè)務(wù)價值之和）和總體價值/成本從1-10進(jìn)行協(xié)作排名。以此方式看，優(yōu)先事項變得非常明確。

組裝一個客戶咨詢委員會，

召集一群直接使用您的服務(wù)的客戶員工，使杭州品牌策劃公司成為您的開發(fā)團(tuán)隊的一員，并允許他們?yōu)槟捻椖刻峁┙ㄗh，排名和參與。

使用內(nèi)部替代代替客戶

，貴公司中誰是花費最多時間與客戶（而不是作為研究人員）而是在日常業(yè)務(wù)中進(jìn)行交互的人員？銷售人員？客戶服務(wù)人員？確定一些關(guān)鍵要素，在UX中對其進(jìn)行培訓(xùn)，并在它們與UX團(tuán)隊之間建立常規(guī)通信。

其他以流程為中心的優(yōu)先級排序方法

嘗試一些比較有效的老方法，例如“成對比較”和“購買功能”。

在所有這些情況下，也要考慮難度。嘗試優(yōu)先處理較簡單和較快的CX項目，而不是較困難和長期的項目，以便早日獲得成功。這將激勵團(tuán)隊，并在高管之間建立動力和支持。

顯然，對于任何一家公司而言，這都是一項艱巨而艱巨的任務(wù)，并且有許多不同的方法可以實現(xiàn)每家公司的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。但是找到一種上手的方法。因為毫無疑問，成功的轉(zhuǎn)型將產(chǎn)生更快樂的客戶，杭州品牌策劃公司將以更高的參與度和忠誠度做出回應(yīng)。有什么問題嗎 評論？讓我們聯(lián)系，讓我知道如何為您提供幫助。