前瞻觀點(diǎn)：

　　從菲利普·科特勒發(fā)展到今天，市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展出現(xiàn)了技術(shù)發(fā)展期。科技突破性的變化是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了生活快節(jié)奏的變化。因此，2007年，企業(yè)要用速度和創(chuàng)造力思維進(jìn)行創(chuàng)意。

　　以狂奔的速度前進(jìn)

　　從菲利普·科特勒到今天，市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展出現(xiàn)了技術(shù)發(fā)展期?？萍及l(fā)展突破性的變化是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了生活快節(jié)奏的變化，所以2007年的關(guān)鍵詞第一個(gè)就是“快”。首先是因?yàn)榇蠹叶己芸?，?dāng)速度成為企業(yè)成功的要素時(shí)，也對(duì)人的極限思考做出了要求。過去你是散步式的，坐著想，現(xiàn)在你必須是狂奔想，否則就跟不上形勢(shì)的發(fā)展。

　　另一方面，產(chǎn)品的生命周期在縮短，消費(fèi)者嘗試新事物的時(shí)間速度在加快，大家希望感受到更多的產(chǎn)品和更豐富的用戶體驗(yàn)，因此，這種變化的速度成為考量企業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)，只有速度足夠快的企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

　　如果沒有好的創(chuàng)意，你就去死吧

　　第二個(gè)關(guān)鍵詞就是創(chuàng)意。從去年開始，北京每年投入5個(gè)億扶持創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。具體來(lái)講，從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造再到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是滿足個(gè)性化的需求。人的價(jià)值觀都是多元化的，而且這是一個(gè)人人都想當(dāng)主角的時(shí)代，因此每個(gè)人都會(huì)對(duì)個(gè)性化的產(chǎn)品、個(gè)性化的品牌進(jìn)行選擇，也就是要求你更有創(chuàng)意地去理解消費(fèi)者，你才能讀懂消費(fèi)者的心思。

　　我經(jīng)常說的一句話是：“如果沒有好的創(chuàng)意，你就去死吧。”如果你們連消費(fèi)者的心思都不明白，連一個(gè)好的創(chuàng)意都不能提出的話，你的腳下就是一片紅?！，F(xiàn)在我自己的廣告還在為大眾人服務(wù)，可是如果有一天你開始為小眾人群服務(wù)的時(shí)候，你就開始不俗了，當(dāng)然，這也是以你自己掌握話語(yǔ)權(quán)為前提的。未來(lái)小眾產(chǎn)品越來(lái)越多，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)分的案例都是很成功的案例。

　　我們回頭再看，營(yíng)銷知識(shí)中比較有用的是整合營(yíng)銷知識(shí)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷和長(zhǎng)尾理論，長(zhǎng)尾更加強(qiáng)調(diào)分散化和多元化。也就是說，對(duì)創(chuàng)意的要求越來(lái)越高，因?yàn)閯?chuàng)意是從滿足多數(shù)人到滿足少數(shù)人的過渡，也就是說你為十個(gè)富翁打造房屋的難度會(huì)高于你為多數(shù)人建造的難度。

　　當(dāng)前，產(chǎn)品性能和品類越來(lái)越趨同化，在這種情況下如何能夠與眾不同呢？我們做的中華柒牌立領(lǐng)就是在一大堆的西裝中脫穎而出的，原因就是一個(gè)差異化的創(chuàng)意使之成功了。你要想?yún)⑴c這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)你就要把自己放在沒有競(jìng)爭(zhēng)的位置上，也就是說，你就要做第一。 這點(diǎn)對(duì)創(chuàng)意的要求特別高。韓國(guó)的產(chǎn)品為什么這么暢銷，一個(gè)重要的原因就是他們十分重視創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品創(chuàng)意作為工業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分來(lái)設(shè)計(jì)，包括其動(dòng)漫、電影和電視劇都做得很有特色。韓國(guó)能夠做到這一點(diǎn)，擁有五千年文化底蘊(yùn)的中國(guó)怎么能落后于人呢？

　　做一個(gè)偏執(zhí)者

　　第三個(gè)關(guān)鍵是你要特別固執(zhí)地相信奇跡就會(huì)發(fā)生在你的身邊。既然做，就要做中國(guó)第一品牌；當(dāng)你相信自己是最好的，你才有可能做好。做一個(gè)偏執(zhí)者，只有足夠執(zhí)著才有可能走向成功。

　　作者葉茂中為葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)，資深營(yíng)銷策劃人和品牌管理專家。他曾服務(wù)過大紅鷹、白沙、紅金龍、柒牌男裝、雅客、真功夫快餐等品牌，著有《廣告人手記》、《轉(zhuǎn)身做策劃》、《葉茂中策劃·做卷》。

本文經(jīng)許可，摘自Marketing China 《成功營(yíng)銷》雜志（整合傳播媒企業(yè)形象設(shè)計(jì)體顧問）（http://dingyue.marketingchina.com.cn/show/）