在如今經(jīng)典的《哈佛商業(yè)評論》文章中，安索夫（Ansoff，1957年）確定了四種業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略。這四種策略還確定了營銷計劃的四種基本類型，以及與之相關(guān)的投資和活動的類型。杭州廣告設(shè)計公司這些策略是通過將重點放在新產(chǎn)品還是現(xiàn)有產(chǎn)品以及新市場還是現(xiàn)有市場來定義的。

1.市場滲透策略

當一家公司專注于將其當前產(chǎn)品出售給現(xiàn)有客戶時，它就在追求市場滲透戰(zhàn)略。杭州廣告設(shè)計公司在此類營銷計劃中占主導地位的營銷活動是那些強調(diào)提高現(xiàn)有客戶的忠誠度的活動，以使他們不容易遭受競爭對手的損失，吸引競爭對手的客戶，增加產(chǎn)品使用的頻率以及將非用戶轉(zhuǎn)化為用戶。

通過營銷溝通提高意識，通過擴大分銷范圍來提高可用性是此類計劃中的常見營銷活動。確定產(chǎn)品的新使用場合和新用途可能會增加使用頻率或?qū)斍暗姆怯脩艮D(zhuǎn)化為用戶。例如，針對橙汁的廣告活動的標語是“不再只是早餐了”，這是為了擴大使用范圍。如果有理由相信這樣的試驗會導致重復購買，則可以使用價格促銷來鼓勵競爭對手的客戶試用公司的產(chǎn)品。忠誠度計劃可以有效地保留現(xiàn)有客戶。杭州廣告設(shè)計公司該策略通過依靠公司已經(jīng)知道的現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有客戶來降低風險。這也是一種策略，因為公司是建立在現(xiàn)有的客戶關(guān)系和產(chǎn)品知識的基礎(chǔ)上，所以營銷投資應能更快地收回投資。

2.市場發(fā)展策略

通過在新市場上銷售當前產(chǎn)品來擴大銷售的努力被稱為市場開發(fā)策略。這種努力可能涉及進入新的地理市場，例如國際市場。增強產(chǎn)品知名度和發(fā)展分銷渠道是關(guān)鍵的營銷活動。可能需要對產(chǎn)品進行一些修改，杭州廣告設(shè)計以更好地滿足本地市場的需求。例如，隨著快餐店進入國際市場，他們經(jīng)常改變菜單以更好地匹配當?shù)厥袌鲱櫩偷娘嬍称谩Ｊ褂矛F(xiàn)有產(chǎn)品擴展到新市場存在一定風險因為新市場不是公司所熟知的，并且公司及其產(chǎn)品在市場上也不是眾所周知的。杭州廣告設(shè)計公司由于建立認知度，分銷和產(chǎn)品試用所需的時間，這種策略的市場營銷投資回報可能比市場滲透策略更長。

3.產(chǎn)品開發(fā)策略

創(chuàng)建產(chǎn)品以銷售給現(xiàn)有客戶的一種產(chǎn)品開發(fā)策略，是公司之間可以利用其與現(xiàn)有客戶關(guān)系的一種常見的營銷策略。例如，美國運通（American Express）能夠利用其與信用卡客戶的關(guān)系來銷售與旅行相關(guān)的服務(wù)。同樣，有線電視公司已將其產(chǎn)品擴展到Internet和電話服務(wù)。研發(fā)活動在該策略中起著主導作用。開發(fā)和測試新產(chǎn)品所需的時間可能很長，但是一旦開發(fā)出產(chǎn)品，由于公司已經(jīng)與客戶建立了聯(lián)系，因此提高知名度，興趣和可用性應該相對較快。杭州廣告設(shè)計公司產(chǎn)品開發(fā)策略也更具風險而不是市場滲透策略，因為可能無法開發(fā)必要的產(chǎn)品，至少不能以客戶可以接受的成本進行開發(fā)，或者開發(fā)的產(chǎn)品不符合客戶的需求。

4.多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略涉及將新產(chǎn)品帶入新市場。這確實是一個全新業(yè)務(wù)的創(chuàng)造。杭州廣告設(shè)計公司這是最冒險的策略，并且該策略在等待投資回報時可能需要最大的耐心。