我喜歡建立一個(gè)目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)->策略->項(xiàng)目->任務(wù)。高層目標(biāo)可以通過不同的策略來實(shí)現(xiàn)，而所有策略都需要獨(dú)特的項(xiàng)目及其后續(xù)任務(wù)。例如，如果杭州平面設(shè)計(jì)公司的結(jié)果目標(biāo)是從簽名服務(wù)中每月產(chǎn)生10,000美元或每季度吸引3個(gè)新的固定客戶，則應(yīng)選擇您的營(yíng)銷策略以實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果。

然后，您可以在每個(gè)策略中定義項(xiàng)目，并將其分解為可管理的任務(wù)。即使杭州平面設(shè)計(jì)公司試圖實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)期的目標(biāo)（例如品牌知名度和聲譽(yù)），符合這些目標(biāo)的項(xiàng)目和任務(wù)也應(yīng)該是您在90天內(nèi)可以完成的任務(wù)。

試圖制定超過90天的營(yíng)銷計(jì)劃是徒勞的。市場(chǎng)和格局變化太快，因此無(wú)法提前計(jì)劃。您希望保持靈活性，并根據(jù)結(jié)果和市場(chǎng)變化來調(diào)整營(yíng)銷活動(dòng)。請(qǐng)注意，您的營(yíng)銷結(jié)果目標(biāo)和項(xiàng)目都是可以衡量的，并且具有基于時(shí)間的組成部分。現(xiàn)在，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)成為定義實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果所需的詳細(xì)任務(wù)和資源的一種練習(xí)。

了解您的業(yè)務(wù)成果目標(biāo)有助于您專注于重要的營(yíng)銷活動(dòng)，這些活動(dòng)將使杭州平面設(shè)計(jì)公司到達(dá)想要的位置。沒有目標(biāo)，您將冒著全年漫無(wú)目的地游蕩的風(fēng)險(xiǎn)，沒有重點(diǎn)關(guān)注并可能失去機(jī)會(huì)，可能使您的業(yè)務(wù)提升到一個(gè)新的水平。而且，盡管我可能會(huì)猜測(cè)通過市場(chǎng)營(yíng)銷獲得的百分比最高的報(bào)告，但我也愿意猜測(cè)它可能比您想象的更均勻地分散在其他部門中。

對(duì)于初學(xué)者來說，交流和公關(guān)仍然是高管們尚未廣泛理解的學(xué)科。我們談?wù)撨@個(gè)問題已有多長(zhǎng)時(shí)間了？（答案：比這個(gè)溝通者工作的時(shí)間還要長(zhǎng)！）缺乏理解肯定是造成這種情況的原因，因?yàn)樵S多公司根本不知道將通訊/公關(guān)放在何處。顯然，這就是您開始向法律報(bào)告的方式！

我也認(rèn)為，其中很大一部分是通訊/公關(guān)本身的模糊性質(zhì)。我的意思是，如果杭州平面設(shè)計(jì)公司要求100個(gè)傳播者定義PR / com，則可能會(huì)得到100個(gè)不同的答案！有時(shí)它涉及社交。其他時(shí)候，它在員工交流中更為沉重。如何定義它的答案通常會(huì)導(dǎo)致報(bào)告的結(jié)果。例如，如果您的通訊團(tuán)隊(duì)更加專注于員工通訊，那么您很可能會(huì)通過HR（或CEO）晉升。而如果您的通訊團(tuán)隊(duì)更多地參與媒體工作和社交媒體營(yíng)銷（尤其是在付費(fèi)方面），則您可能正在向營(yíng)銷或策略進(jìn)行報(bào)告。