最后但也許最重要的是那些可以使您深入了解非營利實體的健康和增長潛力的措施。杭州vi設(shè)計公司計劃有效性，即使是遺留程序，也需要定期進行有效性和相關(guān)性審查。杭州vi設(shè)計公司說：“如果資源有限，計劃所服務(wù)的人均費用將幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出最佳使用資金的決定。對于我組織具有教育使命的組織，參與者的前測和后測可確保所提供的內(nèi)容確實有所作為。”

員工保留率，杭州vi設(shè)計公司花費時間和精力雇用員工，但他們致力于使命和組織。您是否正在失去最好的貢獻者？查看數(shù)據(jù)時要客觀。董事會捐款和保留。選擇合適的人才既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。多樣性是創(chuàng)造力比以往任何時候都更加重要。雇用員工并添加到董事會中時，請考慮從私營部門瀏覽頁面并篩選個性屬性。貢獻可以超出財務(wù)影響力，并且，根據(jù)您的非營利組織發(fā)展的程度，杭州vi設(shè)計公司可能希望擴大搜索范圍，以包括新型的專業(yè)人員和技能。

上面的列表可能看起來令人望而生畏，尤其是在人員少的情況下。杭州vi設(shè)計公司的CFO可能擅長開發(fā)和審查財務(wù)狀況和趨勢，但是其中一些措施需要更多的營銷和人力資源專業(yè)知識。首先，選擇一個隨時間可跟蹤的小型且易于管理的指標(biāo)組（關(guān)鍵績效指標(biāo)或KPI）。尋找使盡可能多的數(shù)據(jù)收集自動化的方法。指派一個人（或一個團隊）負(fù)責(zé)定期收集和報告。如果您根本沒有內(nèi)部資源，請向當(dāng)?shù)氐慕逃龣C構(gòu)尋求高素質(zhì)的實習(xí)生?；蛘?，找到可能具有分析和報告背景的志愿者。

與數(shù)據(jù)驅(qū)動的第三方服務(wù)提供商合作。例如，當(dāng)選擇一家公司為杭州vi設(shè)計公司建立網(wǎng)站或創(chuàng)建銷售計劃時，請詢問他們將使用哪些類型的衡量標(biāo)準(zhǔn)來衡量成功。使數(shù)據(jù)分析變得有趣且引人入勝。制定定期進行指標(biāo)審查的時間表，并鼓勵您的團隊和董事會討論并權(quán)衡趨勢和績效。慶祝成功并獎勵那些幫助“推動成果”的人。首先，不要成為分析癱瘓的犧牲品。一旦發(fā)現(xiàn)趨勢或需要改進的地方，就可以應(yīng)用數(shù)據(jù)來制定籌款和組織計劃。如果您通過行動使數(shù)據(jù)活躍起來，則可以將二維電子表格轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N引人入勝的有效增長策略。